İmamoğlu, İstanbul’un “Dayanışmacı Belediyeciliği”Ni Dünyadaki Mevkidaşlarına Anlattı
İstanbul Büyükşehir Belediye (İBB) Lideri Ekrem İmamoğlu, farklı ülkelerden mevkidaşlarının katıldığı Yeşil Büyüme İçin İştirakler (P4G) Konferansı Belediye Liderleri Paneli’nde konuştu. Pandemi sonrasında tüm dünyada kentlerin kıymetinin arttığına dikkat çeken İmamoğlu, İstanbul’da hayata geçirdikleri “dayanışmacı belediyecilik” tecrübelerini iştirakçilerle paylaştı. Askıda Fatura, çiftçilere verilen tarım dayanakları ile Halk Süt üzere uygulamaların ayrıntılarını iştirakçilerle paylaşan İmamoğlu, “Yerel idarelerin vazifesi, yalnızca hizmet sunmak değil, birebir vakitte vatandaşların kendilerini bağlı hissetmelerine, aidiyet hissini desteklemelerine ve birbirlerine takviye olacak kadar bağlı hissetmelerine yardımcı olacak yollar bulmaktır. Bizim İstanbul’daki tecrübemiz budur” dedi.
İBB Lideri Ekrem İmamoğlu, “Yeşil Büyüme İçin İştirakler (P4G) Konferansı Belediye Liderleri Paneli”nde konuştu. İnternet üzerinden gerçekleştirilen çevrimiçi toplantıya; Bogota Belediye Lideri Claudia Lopez, Malmö Belediye Lideri Katrin Stjernfeldt Jammeh, Montevideo Belediye Lideri Carolina Cosse, Cuenca Belediye Lideri Cristian Zamora, Santiago Metropolitan Bölgesi Valisi Chile Claudio Orrego ve Cape Town Güçten Sorumlu Belediye Lideri Komitesi Üyesi Beverley van Reenen katıldı. Pandemi sürecinin kentlerin çağdaş dünyadaki yerini farklılaştırdığına dikkat çeken İmamoğlu, “İnsan yapılarının bu daima büyüyen oluşumları burada kalmaya devam edecek. Daha da ötesi, geleceğimizin belirleyici bir özelliği olmaya adaylar” dedi.
“SÜRDÜRÜLEBİLİR OLMAYAN KENTLER, KOPUK BAĞLARIMIZIN BİR YANSIMASIDIR”
İstanbul üzere 16 milyonu aşan bir nüfusa sahip mega kentin Belediye Lideri olarak, sürdürülebilir kalkınma maksatlarına ulaşılamamasının sonuçlarının farkında olduğuna vurgu yapan İmamoğlu, “İstikrarlı liderlik, âlâ irtibat ve teknolojik ilerlemelerin atık idaresi, su verimliliği ve öbür teknik sıkıntılarımızı çözebileceğine ve çözeceğine inanıyorum. Fakat, toplumlarımız kendilerini bakımsız ve ötekileştirilmiş hissederse nasıl sürdürülebilir kentler inşa edebiliriz? İnsanları yaşadıkları kente ilişkin kılmada mahallî idarelerin rolü nedir? Belediye liderleri bu topluluk fikrini nasıl beslemektedir? Gördüğüm kadarıyla, kentlerin sürdürülemez olmasının temel nedeni, toplumsal bağların eksikliği, bir topluluğun kesimi olma hissinin bozulmasıdır. Sürdürülebilir olmayan kentler, kopuk bağlarımızın bir yansımasıdır” diye konuştu.
“Bu nedenle İBB olarak ‘dayanışmacı belediyecilik’ diye isimlendirdiğimiz bir kavram geliştirdik” sözünü kullanan İmamoğlu, şunları söyledi:
“ASKIDA FATURA’YLA 330 BİNDEN FAZLA ELEKTRİK FATURASI VATANDAŞTAN VATANDAŞA ÖDENDİ: Bunun temel gayesi, üç ana kategoride, ‘vatandaşlar arasında’, ‘kurumlar ve vatandaşlar arasında’ ve son olarak ‘belediye ve vatandaşları arasında’ dayanışmayı teşvik etmek. Dayanışmayı artırmada oynadığımız birinci rol, vatandaşlar ortasında kolaylaştırıcı olmaktır. Bu ne manaya geliyor? Pandemi sırasında iş kaybı ve devam eden istikrarsızlık nedeniyle, İstanbul’un düşük gelirli sakinlerinin birden fazla elektrik faturalarını ödeyemez hale geldi. Birinci dalga sırasında İBB olarak, ‘Askıda Fatura’ isminde bir online bağış platformu oluşturduk. Belediye olarak vazifemiz, muhtaçlık sahibi vatandaşlarımızı tespit etmek ve onları hayırsever bağışçılarla eşleştirmekti. Bugüne kadar 330 binden fazla elektrik faturası, vatandaşlar tarafından vatandaşlar için ödenmiştir. Toplumun hudutlarında yaşayan ve kendilerini önemsenmemiş hisseden vatandaşlar görüldü. En değerlisi de tıpkı kenti paylaştıkları vatandaşlar tarafından görüldüler ve önemsendiler.
HALK EKMEK, İSTANBUL’DAKİ 233 ÇİFTÇİDEN 8.300 TON BUĞDAY SATIN ALDI: İkinci katman ise şirketler ve vatandaşlar ortasında dayanışmanın sağlanmasıdır. Şirketlerin hizmetlerini, vatandaşların gereksinimlerine nazaran geliştirmelerine yardımcı olmaktır. Öteki belediye yapılarının tersine, İBB’nin İstanbulluya, İBB ismine hizmet veren 32 şirketi var. Belediye hizmetlerini, özel kesimden daha ucuza sağlıyorlar. Kardan fazla, vatandaşlarımızın muhtaçlıklarını ön planda tutacak halde tasarlanmışlardır. İBB’nin iştiraklerinden biri olan İstanbul Halk Ekmek A.Ş., İstanbullulara kaliteli ve uygun fiyatlı ekmek sunuyor. İstanbul’daki çiftçilerden buğday satın alan şirket, İstanbul’daki 233 çiftçiden 8.300 ton buğday satın aldı. Kooperatiflere üretim, makine ve ekipman takviyesi de sağladık. Ayrıyeten kırılgan kümelerden biri olan bayan üreticilerimizin eserlerini sergilemek ve üreticilerimize takviye olmak emeliyle bir web sitesi (www. halkmarket . istanbul) ve online mağaza kurduk.
DİĞER KENTLERDEN DE ÖĞRENECEĞİMİZ ÇOK ŞEY VAR: Belediye dayanışmasının üçüncü katmanının belediye ile vatandaşlar ortasındadır. Bu, vatandaşlara direkt hizmet götürmeyi amaçlamaktadır. Bu projelerden biri de Halk Süt projesidir. Silivri ve Çatalca’daki üreticilerden temin edilen sütler, muhtaçlık sahibi çocuklara fiyatsız olarak ulaştırılıyor. İBB olarak kullanılmayan bir serayı, ‘Fide Üretim Merkezi’ne dönüştürdük. Ürettiğimiz bu fideleri, 15 ilçe ve 166 mahalledeki çiftçilere bağışlıyoruz. Çiftçilik, hayvancılık ve balıkçılıkla uğraşan İstanbullulara zerzevat fidesi, ayçiçeği tohumu, buğday tohumu, mısır tohumu, hayvan yemi, gübre ve mazot takviyesi sağladık. Dünya; sellerin, orman yangınlarının ve başka doğal afetlerin bir sefere mahsus değil, süregelen olaylar olduğu çoklu kriz devrine girmiştir. Bu fevkalâde vakitlerde, birinci müdahaleci olmanın ötesinde en büyük zorluk, birliktelik hissini teşvik etmektir. Mahallî idarelerin misyonu, yalnızca hizmet sunmak değil, birebir vakitte vatandaşların kendilerini bağlı hissetmelerine, aidiyet hissini desteklemelerine ve birbirlerine dayanak olacak kadar bağlı hissetmelerine yardımcı olacak yollar bulmaktır. Bizim İstanbul’daki tecrübemiz budur. Tıpkı sıkıntılarla gayret eden öbür kentlerden de öğreneceğimiz çok şey var.”
